Вид мероприятия: Рабочая сессия (workshop, мастерская), для руководителей и владельцев, которые ищут возможность существенно повысить прибыльность своих компаний.

Мастерская для руководителей это наиболее быстрый и практичный способ более точно разобраться в своей ситуации, найти недоиспользованные возможности и выработать практический план существенного повышения прибыльности.

Возможность своевременно скорректировать малоэффективные схемы работы, чтобы избежать промедления, траты времени и ресурсов.

Интерьвью с Сергеем Кучинским

Отзывы о Мастерской Сергея Кучинского

Резюме Сергея Кучинского

Видео Сергея Кучинского

Программа: В ходе этой Мастерской участникам предлагается с помощью экспресс-методик сделать выводы и наметить план действий по повышению прибыльности и устранению узких мест работы компании.

1. Основные препятствия роста прибыльности в условиях сегодняшнего рынка

2. Полезный опыт российских и зарубежных компаний по корректировке схем работы в изменившихся условиях.

3. Как увидеть вашу деятельность в целом и со стороны, чтобы улучшить ее прибыльность. Рабочая модель вашего бизнеса (АРП-практика)

4. 3 целевых показателя успешной компании или направления деятельности.

5. Анализ структуры привлекательности ваших продуктов и услуг (АРП-практика)

6. Прогноз необходимых изменений в продуктах и видах деятельности (АРП-практика)

7. Определение вашей конкурентоспособности и решения для ее повышения (АРП-практика)

8. Анализ сбалансированности и фокусировки вашей деятельности и ее корректировка (АРП-практика)

9. Экспресс анализ приоритетных нынешних и потенциальных клиентов (АРП-практика)

10. Выявление движущей силы вашей компании или направления деятельности (АРП-практика)

11. Главные факторы, определяющие ваши основные финансовые показатели.

12. Прогнозирование перспективности продуктов и направлений деятельности. (АРП-практика)

13. Основные методы регулярного тактического повышения прибыльности. Быстрая оптимизация себестоимости. Анализ и принятие решений.(АРП-практика)

14. Форматирование целей вашей компании или направления деятельности (АРП-практика).

15. Определение вашей конкурентоспособности и принятие решений для ее повышения–2 (АРП-практика)

16. Организация взрывного спроса даже на рынках, считающихся неперспективными. Изменение схемы работы вашей компании.(АРП-практика)

17. Создание атакующего отношения в команде руководителей и сотрудников.

18. Быстрый переход от целей к действиям и результатам (АРП-практика)

(АРП – анализ, решение, план действий)