Защита персональных данных
Скачать, заполнить заявку на участие (doc) и отправить нам:
Ведущий: Солдаткина Оксана Юрьевна. С 1995 г. проводит авторские тренинги. Обучение успешно прошли более 800 человек.
Курс дает простые и удобные управленческие инструменты для:
- управления своими реальными финансовыми потоками;
- самостоятельного определения финансового положения и перспектив развития своего предприятия;
- удобной работы с бухгалтерским балансом, отчетом о прибылях и убытках и отчетом о движении денежных средств;
- оперативного принятия взвешенных решений о дальнейшем развитии;
- контроля своих ресурсов и управления ими с максимальной выгодой;
«Наша задача – научить Вас видеть финансовую информацию в деталях и в целом».
Тренер: Солдаткина Оксана Юрьевна. С 1995 г. проводит авторские тренинги в сфере управления и анализа деятельности предприятия, стратегического управления, управления затратами, финансового анализа. В работе делает акцент на доступность подачи информации, практическое применение знаний, решение конкретных производственных задач.
Программа тренинга:
ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА.
ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ДОКУМЕНТЫ
Различия управленческого и бухгалтерского учетов. Финансовый цикл. Отличие движения денежных средств от прибыли. Управленческий баланс, отчет о прибыли и убытках, отчет о движении денежных средств – их возможности и информативность. Отличие отчетов по своему отражению информации и содержанию. Пассивы и активы. Показатели оборотного капитала. Рентабельность. Управление дебиторской задолженностью. Чистая стоимость предприятия.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАТРАТ. УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ
Виды затрат. Влияние способа определения затрат на величину прибыли. Методы включения затрат в себестоимость. Точка безубыточности. Алгоритм оценки прибыльности направления. Стратегическое управление затратами. Управление запасами. Ассортиментный анализ. Ценообразование.
ЧТО НАДО ЗНАТЬ О БЮДЖЕТИРОВАНИИ. КАК ГРАМОТНО ВЕСТИ ПРОЦЕСС
Что дает бюджетирование? Виды и функции бюджетов. Анализ отклонений. Схема внедрения системы бюджетирования на предприятии. Практика бюджетного процесса. Организация сбора информации, носители информации.
КАК УЗНАТЬ «СВОИ» ПОКАЗАТЕЛИ?
ТЕХНОЛОГИЯ ВНЕДРЕНИЯ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ И КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ
Финансовое состояние предприятия. Финансовый анализ результатов. Показатели экономической эффективности работы предприятия. Определение центров прибыли и центров затрат. Распределение центров финансовой ответственности.
Стоимость обучения: 15 тыс. руб.
Вопросы по телефонам: (383) 363-18-20, 8 953 798 41 75
Отзыв о семинаре
«Был на семинаре Оксаны Солдаткиной "Финансы для владельцев и директоров" 10 лет назад. Пользуюсь полученными знаниями до сих пор.
Это база, это основа, которую необходимо знать каждому, кто сталкивается с управлением деньгами, чтобы знать точно ответы на такие вопросы как:
- сколько денег заработала компания за квартал,
- каковы общие собственные средства компании.
А также иметь в полне осознанное выражение лица при чтении бухгалтерских документов, понимать, что такое ОПУ, ОДДС, баланс, мудро составлять отчетность для получения кредита в банке и, самое главное, четко поставить финансовый учет в компании.
Оказывается, это вполне доступно для простых смертных руководителей и директоров (у которых нет времени на MBI).
Очень рекомендую раз и навсегда закрыть для себя этот вопрос (если он еще не закрыт). Семинар построен четко, конкретно.
Речь идет только о самом необходимом, все с практикой. КПД - 100%».
Павел Топорков, собственник и директор ООО "Ригер-Новосибирск
Центр Суперкадры [контакты], [карта сайта], [english page], [RSS лента информации] предлагает новости кадрового рынка, качественный подбор персонала, обучение, консалтинг, вакансии для профессионалов, полезные материалы по вопросам трудоустройства, материалы по соционике для эффективного кадрового менеджмента.
